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人才文化

谋求企业与员工的共同发展

企业发展到一定的规模和层次后,其所追求的已不仅仅是利润最大化,而衡量一个企业成功与否的指标,除了股东回报率、顾客满意率外,还有一个很重要的指标——在企业发展的同时其员工也得到了很好的发展。

正昌集团把“谋求企业与员工的共同发展”写入企业核心价值观,也是公司在快速稳定发展过程中始?#21344;?#25345;“以人为本”理念的具体表现。

与员工共同制订职业生涯发展规划,是正昌集团谋求企业与员工的共同发展的具体措施之一。通过职业生涯规划,使员工明确在企业发展过程中自己各阶段的发展目标,并通过?#25351;凇?#22521;训、工作丰富化设计?#21364;?#26045;,提升员工的能力,逐步帮助其实现自身目标和价值。

“共同发展”也要求员工必须有长期服务于企业的意?#31119;?#26377;与企业共进退的决心。因此,正昌?#21152;?#26032;员工有三个“不”,即?#22909;?#26377;自身发展目标,为就业而就业的不?#21152;茫?#27809;有长期服务于企业的愿望,做一天算一天的不?#21152;茫?#37325;报酬轻发展的不?#21152;謾?/p>

为员工创造机会,这是正昌企业愿景的内容之一,员工的发展需要机会,而公司的主要工作就是为员工创造各种机会。

优先?#21152;?#30340;机会——公司空缺的职位,优先向内部员工公开招聘。
公平竞争的机会——不拘一格用人才,不受学历、资历限制,唯才是用。
专业化发展的机会——职务晋升不是唯一的发展道路,对于有一技之长的员工,公司为其在专业方面设定发展?#21344;洌?#36208;专家型道路。
横向锻炼的机会——通过?#25351;冢?#20351;人才得到多方面的锻炼,成为复合型人才,?#20219;?#21592;工职业生涯发展打好基础,也为企业储备了人才。
按绩取酬的机会——“注重业绩”是正昌核心价值观之一,正昌的薪酬体系同样体现出这一点。“同劳不同酬,同岗不同薪”,“同劳” 只?#24471;?#21516;样的投入,“同岗”只?#24471;?#21516;样的责任,而获取报酬凭的是产出、是质量、是绩效。
培训提升的机会——“一招鲜,?#21592;?#22825;”的时代已经一去不返,而培训也不仅仅为了满足当前的需求,是为了使员工与时俱进,适应市场的激烈竞争和社会大环境,从而在各个方面得到提升。

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